Как стать HR бизнес-партнером в IT: Agile-трансформация по Scrum с использованием SAFe 5.1

Agile-трансформация в HR: от теории к практике

Переход к Agile-трансформации в HR – это не просто смена инструментов, а глубокая революция, меняющая роль HR-специалиста с администратора на бизнес-партнера. Сегодня HR становится ключевым элементом успешной digital-трансформации, ведь именно от него зависит эффективность команды и достижение бизнес-целей. И именно Agile-методология помогает HR стать тем самым бизнес-партнером, который помогает решать реальные бизнес-задачи.

Agile-трансформация HR основана на принципах гибкости, командной работы, постоянного улучшения. HR перестает быть просто отделом, занимающимся кадровыми процессами, и становится движущей силой бизнес-изменений. Scrum – это фреймворк, который помогает HR оптимизировать свою работу, сфокусироваться на результатах и повысить свою эффективность. В Scrum HR работает с командами, помогает им определять цели, планировать работу, выполнять ее и анализировать результаты.

SAFe 5.1 — это фреймворк, который позволяет масштабировать Agile-методы на уровень всей организации. SAFe 5.1 предлагает комплексный подход к Agile-трансформации, охватывающий все аспекты бизнеса, включая HR. HR может использовать SAFe 5.1 для оптимизации процессов рекрутинга, обучения и развития, управления карьерой и мотивации сотрудников.

Agile-трансформация HR – это не легкий путь, но он определенно стоит того. Переходя к Agile, HR получает возможность стать настоящим бизнес-партнером, оптимизировать свои процессы и поднять уровень своей работы на новую высоту.

Ключевые слова: Agile-трансформация HR, HR-бизнес-партнер, Scrum, SAFe 5.1, digital-трансформация.

Роль HR в Agile-трансформации: от администратора к бизнес-партнеру

В мире, где скорость и гибкость стали ключевыми факторами успеха, роль HR претерпевает глубокую трансформацию. Из простого администратора, занимающегося кадровыми процедурами, HR эволюционирует в стратегического бизнес-партнера, активно вовлеченного в процесс достижения бизнес-целей. Agile-трансформация, основанная на Scrum и SAFe 5.1, предоставляет HR мощные инструменты для превращения в этого бизнес-партнера.

Scrum – это фреймворк, позволяющий HR оптимизировать свою работу, сфокусироваться на результатах и повысить свою эффективность. В Scrum HR становится неотъемлемой частью команды, помогая ей определять цели, планировать работу, выполнять ее и анализировать результаты. HR в Scrum активно взаимодействует с командой, устраняя барьеры и создавая условия для ее эффективной работы.

SAFe 5.1 – это фреймворк, который позволяет масштабировать Agile-методы на уровень всей организации. SAFe 5.1 предлагает комплексный подход к Agile-трансформации, охватывающий все аспекты бизнеса, включая HR. HR в SAFe 5.1 отвечает за построение Agile-культуры, подбор и развитие талантов, управление карьерой и мотивацией сотрудников. Он активно взаимодействует с различными подразделениями организации, обеспечивая синхронность и эффективность Agile-процессов.

Ключевым преимуществом HR-бизнес-партнера является глубокое понимание бизнес-целей и способность предоставлять решения, которые помогают их достижению. HR в Agile-трансформации не просто управляет ресурсами, он помогает команде достигать своих целей и выполнять работу эффективнее. HR в Agile-трансформации становится реальным партнером бизнеса, который помогает решать реальные бизнес-задачи.

Ключевые слова: HR-бизнес-партнер, Agile-трансформация, Scrum, SAFe 5.1, IT-индустрия, управление талантами, бизнес-цели.

Scrum для HR: повышение эффективности работы HR-отдела

Внедрение Scrum в HR — это не просто модное слово, а реальный инструмент повышения эффективности работы HR-отдела. Scrum позволяет HR перейти от традиционных линейных процессов к гибкому подходу, фокусируясь на результатах и постоянном улучшении.

Scrum в HR позволяет HR-отделу стать более гибким и быстро реагировать на изменения в бизнесе. HR команда работает в Scrum как единое целое, разбивая задачи на небольшие спринты. Это позволяет быстрее вносить изменения в рабочие процессы и удовлетворять нужды бизнеса.

В Scrum HR команда регулярно проводит спринт-планирования, спринт-ревью и спринт-ретроспективы. Это позволяет им планировать работу на ближайший спринт, оценивать достигнутые результаты и искать пути для улучшения рабочих процессов.

Применение Scrum в HR имеет ряд преимуществ:

• Повышение эффективности и скорости выполнения задач.
• Улучшение коммуникации между HR и другими отделами.
• Повышение мотивации и заинтересованности HR-команды.
• Ускорение процесса принятия решений.

Пример использования Scrum в HR:

HR-отдел должен организовать обучающий тренинг для всех сотрудников компании. Вместо того, чтобы сразу планировать все этапы обучения, HR-команда разбивает задачу на небольшие спринты. Каждый спринт фокусируется на одном этапе обучения, например, разработке программы тренинга, подборе тренера, организации места проведения тренинга и т.д. После каждого спринта HR-команда проводит спринт-ревью, чтобы оценить достигнутые результаты и внести необходимые коррективы.

Ключевые слова: Scrum, HR, Agile, повышение эффективности, спринты, спринт-планирование, спринт-ревью, спринт-ретроспектива.

SAFe 5.1 в HR: масштабирование Agile-методов на уровне организации

SAFe 5.1 – это не просто фреймворк для IT-команд, это полноценная система для достижения бизнес-гибкости на уровне всей организации, и HR играет в ней ключевую роль. SAFe 5.1 позволяет масштабировать Agile-методы на уровень всей организации, включая HR. HR в SAFe 5.1 становится не просто функцией, а ключевым элементом Agile-трансформации.

SAFe 5.1 предлагает комплексный подход к Agile-трансформации, охватывающий все аспекты бизнеса, включая HR. HR в SAFe 5.1 отвечает за построение Agile-культуры, подбор и развитие талантов, управление карьерой и мотивацией сотрудников. Он активно взаимодействует с различными подразделениями организации, обеспечивая синхронность и эффективность Agile-процессов.

В SAFe 5.1 HR в качестве бизнес-партнера в IT отвечает за следующие аспекты:

• Agile-рекрутинг. HR в SAFe 5.1 отвечает за поиск и подбор талантов, способных работать в Agile-среде. HR использует Agile-методы для поиска кандидатов, проведения интервью и отбора лучших специалистов.
• Agile-обучение и развитие. HR в SAFe 5.1 отвечает за разработку и внедрение программ обучения и развития, направленных на формирование Agile-компетенций сотрудников. HR использует Agile-методы для организации обучения, повышения квалификации и развития сотрудников.
• Agile-управление карьерой. HR в SAFe 5.1 отвечает за разработку и внедрение системы управления карьерой, которая позволяет сотрудникам развивать свои компетенции и строить успешную карьеру в Agile-среде. HR использует Agile-методы для планирования карьерного роста сотрудников и предоставления им возможностей для профессионального развития.
• Agile-управление талантами. HR в SAFe 5.1 отвечает за управление талантами в Agile-среде. HR использует Agile-методы для оценки и развития сотрудников, выявления и поддержки лидеров и создания условий для максимальной отдачи сотрудников.

Ключевые слова: SAFe 5.1, HR, Agile, бизнес-гибкость, Agile-рекрутинг, Agile-обучение, Agile-управление карьерой, Agile-управление талантами.

HR-инструменты для Agile-трансформации: отслеживание прогресса и оптимизация процессов

Успешная Agile-трансформация HR невозможна без подходящих инструментов. Современные HR-инструменты, интегрированные с Agile-методологиями, позволяют HR-отделам эффективно отслеживать прогресс и оптимизировать процессы, чтобы HR стал настоящим бизнес-партнером, помогающим IT-компаниям достигать успеха.

HR-инструменты для Agile-трансформации:

• Системы управления талантами (Talent Management Systems, TMS). Современные TMS предоставляют широкие возможности для Agile-трансформации HR. Они позволяют HR-отделам эффективно управлять талантами, отслеживать прогресс сотрудников, организовывать обучение и развитие, планировать карьеру и мотивировать сотрудников.
• Платформы для онлайн-обучения (Learning Management Systems, LMS). LMS предоставляют HR-отделам возможность организовать онлайн-обучение сотрудников в соответствии с Agile-принципами. LMS позволяют HR разрабатывать курсы, отслеживать прогресс обучения и предоставлять сотрудникам обратную связь.
• Инструменты для управления проектами (Project Management Tools, PMT). PMT позволяют HR-отделам планировать и отслеживать выполнение HR-проектов в соответствии с Agile-принципами. PMT помогают HR разбивать большие проекты на меньшие спринты, отслеживать прогресс, вносить изменения и управлять рисками.
• Системы управления рекрутингом (Applicant Tracking Systems, ATS). ATS предоставляют HR-отделам возможность автоматизировать процесс рекрутинга и использовать Agile-методы для поиска и отбора кандидатов. ATS позволяют HR быстро обрабатывать резюме, проводить интервью, отслеживать прогресс рекрутинга и выбирать лучших кандидатов.

Ключевые слова: HR-инструменты, Agile-трансформация, TMS, LMS, PMT, ATS, отслеживание прогресса, оптимизация процессов.

HR-поддержка Agile-команд: обучение, развитие и мотивация

Agile-трансформация – это не просто внедрение Scrum и SAFe 5.1, это глубокая трансформация культуры организации. И HR играет ключевую роль в этой трансформации, обеспечивая поддержку Agile-команд на всех этапах. HR должен не только обучать сотрудников Agile-практикам, но и создавать условия для их развития и мотивации.

Обучение Agile-практикам:

• HR должен обеспечить обучение сотрудников Agile-методологиям, таким как Scrum и SAFe 5.1. Обучение должно быть практическим и ориентированным на решение реальных бизнес-задач. HR может организовать внутренние тренинги, пригласить внешних экспертов или использовать онлайн-курсы.
• HR должен поощрять сотрудников к самостоятельному обучению Agile-практикам. HR может предоставить доступ к онлайн-ресурсам, книгам и статьям по Agile. HR также может организовать встречи с Agile-экспертами и создать сообщество Agile-энтузиастов в компании.

Развитие Agile-команд:

• HR должен создать условия для развития Agile-команд. HR может организовать встречи Agile-команд для обмена опытом, провести конкурсы Agile-проектов и поощрять инновации. HR также может предоставить командам возможность участвовать в Agile-конференциях и мероприятиях.
• HR должен обеспечить командам доступ к необходимым ресурсам для их развития. HR может предоставить командам необходимое оборудование, программное обеспечение, тренинги и консультации.

Мотивация Agile-команд:

• HR должен мотивировать Agile-команды на достижение успеха. HR может ввести систему поощрения за достижение Agile-целей, предоставить командам возможность участвовать в принятии решений и поощрять их творчество.
• HR должен создать в компании культуру Agile-мышления. HR может проводить Agile-мероприятия, вводить Agile-ценности в корпоративную культуру и поощрять сотрудников к взаимодействию и командной работе.

Ключевые слова: HR, Agile, Scrum, SAFe 5.1, обучение, развитие, мотивация, Agile-команды, культура Agile-мышления.

Agile-трансформация в HR — это не просто смена инструментов, а глубокая революция, меняющая роль HR-специалиста с администратора на бизнес-партнера. Сегодня HR становится ключевым элементом успешной digital-трансформации, ведь именно от него зависит эффективность команды и достижение бизнес-целей. И именно Agile-методология помогает HR стать тем самым бизнес-партнером, который помогает решать реальные бизнес-задачи.

Переход к Agile-трансформации в HR – это не просто смена инструментов, а глубокая революция, меняющая роль HR-специалиста с администратора на бизнес-партнера. Сегодня HR становится ключевым элементом успешной digital-трансформации, ведь именно от него зависит эффективность команды и достижение бизнес-целей. И именно Agile-методология помогает HR стать тем самым бизнес-партнером, который помогает решать реальные бизнес-задачи.

Scrum – это фреймворк, который помогает HR оптимизировать свою работу, сфокусироваться на результатах и повысить свою эффективность. В Scrum HR работает с командами, помогает им определять цели, планировать работу, выполнять ее и анализировать результаты.

SAFe 5.1 — это фреймворк, который позволяет масштабировать Agile-методы на уровень всей организации. SAFe 5.1 предлагает комплексный подход к Agile-трансформации, охватывающий все аспекты бизнеса, включая HR. HR может использовать SAFe 5.1 для оптимизации процессов рекрутинга, обучения и развития, управления карьерой и мотивации сотрудников.

Agile-трансформация HR – это не легкий путь, но он определенно стоит того. Переходя к Agile, HR получает возможность стать настоящим бизнес-партнером, оптимизировать свои процессы и поднять уровень своей работы на новую высоту.

Ключевые слова: Agile-трансформация HR, HR-бизнес-партнер, Scrum, SAFe 5.1, digital-трансформация.

Таблица: Сравнительная таблица Agile-трансформации HR в IT

Ключевые слова: Agile-трансформация HR, HR-бизнес-партнер, Scrum, SAFe 5.1, digital-трансформация.

Пример: HR в IT-компании решает задачу по поиску новых сотрудников. В традиционном HR этот процесс может занять несколько недель, а то и месяцев. HR работает с отдельными кандидатами, проводит интервью, затем передает резюме на рассмотрение руководителям, после чего может наступить длительный период ожидания. В Agile-HR процесс поиска новых сотрудников значительно упрощен и ускорен. HR использует Agile-методы для поиска кандидатов и проведения интервью. HR также тесно взаимодействует с Agile-командами и руководителями, чтобы быстро найти подходящего кандидата и ввести его в команду.

Преимущества Agile-HR:

• Повышение эффективности работы HR-отдела. Agile-HR позволяет HR-отделу быстрее реагировать на изменения в бизнесе, удовлетворять нужды команд и достигать лучших результатов.
• Создание более гибкой и адаптивной рабочей среды. Agile-HR помогает создать более гибкую и адаптивную рабочую среду, в которой сотрудники могут быстрее реагировать на изменения и вносить свой вклад в успех компании.
• Повышение мотивации и удовлетворенности сотрудников. Agile-HR помогает создать более мотивирующую и удовлетворяющую рабочую среду, в которой сотрудники могут развивать свои навыки, брать на себя ответственность и вносить свой вклад в успех компании.

Ключевые слова: Agile-трансформация HR, HR-бизнес-партнер, Scrum, SAFe 5.1, digital-трансформация.

Статистика: Согласно исследованию Gartner, 60% IT-компаний планируют внедрить Agile-методы в свою HR-стратегию в течение следующих трех лет.

Пример использования Agile-методов в HR:

HR-отдел компании решает задачу по организации обучающего тренинга для сотрудников. В традиционном HR этот процесс может занять несколько недель, а то и месяцев. HR работает с различными отделами, собирает информацию о нуждах в обучении, затем разрабатывает программу тренинга, выбирает тренера и организует мероприятие. В Agile-HR процесс организации обучения значительно упрощен и ускорен. HR использует Agile-методы для быстрого создания программы тренинга и организации мероприятия. HR также тесно взаимодействует с Agile-командами, чтобы убедиться, что тренинг отвечает их нуждам и приносит максимальную пользу.

Ключевые слова: Agile-трансформация HR, HR-бизнес-партнер, Scrum, SAFe 5.1, digital-трансформация.

Резюме: Agile-трансформация HR – это неотъемлемая часть успешной digital-трансформации в IT-компаниях. Переход к Agile позволяет HR-отделам стать настоящими бизнес-партнерами, помогающими компаниям достигать успеха в современном динамичном мире.

Agile-трансформация в HR — это не просто смена инструментов, а глубокая революция, меняющая роль HR-специалиста с администратора на бизнес-партнера. Сегодня HR становится ключевым элементом успешной digital-трансформации, ведь именно от него зависит эффективность команды и достижение бизнес-целей. И именно Agile-методология помогает HR стать тем самым бизнес-партнером, который помогает решать реальные бизнес-задачи.

Переход к Agile-трансформации в HR – это не просто смена инструментов, а глубокая революция, меняющая роль HR-специалиста с администратора на бизнес-партнера. Сегодня HR становится ключевым элементом успешной digital-трансформации, ведь именно от него зависит эффективность команды и достижение бизнес-целей. И именно Agile-методология помогает HR стать тем самым бизнес-партнером, который помогает решать реальные бизнес-задачи.

Scrum – это фреймворк, который помогает HR оптимизировать свою работу, сфокусироваться на результатах и повысить свою эффективность. В Scrum HR работает с командами, помогает им определять цели, планировать работу, выполнять ее и анализировать результаты.

SAFe 5.1 — это фреймворк, который позволяет масштабировать Agile-методы на уровень всей организации. SAFe 5.1 предлагает комплексный подход к Agile-трансформации, охватывающий все аспекты бизнеса, включая HR. HR может использовать SAFe 5.1 для оптимизации процессов рекрутинга, обучения и развития, управления карьерой и мотивации сотрудников.

Agile-трансформация HR – это не легкий путь, но он определенно стоит того. Переходя к Agile, HR получает возможность стать настоящим бизнес-партнером, оптимизировать свои процессы и поднять уровень своей работы на новую высоту.

Ключевые слова: Agile-трансформация HR, HR-бизнес-партнер, Scrum, SAFe 5.1, digital-трансформация.

Таблица: Сравнительная таблица Agile-трансформации HR в IT

Ключевые слова: Agile-трансформация HR, HR-бизнес-партнер, Scrum, SAFe 5.1, digital-трансформация.

Пример: HR в IT-компании решает задачу по поиску новых сотрудников. В традиционном HR этот процесс может занять несколько недель, а то и месяцев. HR работает с отдельными кандидатами, проводит интервью, затем передает резюме на рассмотрение руководителям, после чего может наступить длительный период ожидания. В Agile-HR процесс поиска новых сотрудников значительно упрощен и ускорен. HR использует Agile-методы для поиска кандидатов и проведения интервью. HR также тесно взаимодействует с Agile-командами и руководителями, чтобы быстро найти подходящего кандидата и ввести его в команду.

Преимущества Agile-HR:

• Повышение эффективности работы HR-отдела. Agile-HR позволяет HR-отделу быстрее реагировать на изменения в бизнесе, удовлетворять нужды команд и достигать лучших результатов.
• Создание более гибкой и адаптивной рабочей среды. Agile-HR помогает создать более гибкую и адаптивную рабочую среду, в которой сотрудники могут быстрее реагировать на изменения и вносить свой вклад в успех компании.
• Повышение мотивации и удовлетворенности сотрудников. Agile-HR помогает создать более мотивирующую и удовлетворяющую рабочую среду, в которой сотрудники могут развивать свои навыки, брать на себя ответственность и вносить свой вклад в успех компании.

Ключевые слова: Agile-трансформация HR, HR-бизнес-партнер, Scrum, SAFe 5.1, digital-трансформация.

Статистика: Согласно исследованию Gartner, 60% IT-компаний планируют внедрить Agile-методы в свою HR-стратегию в течение следующих трех лет.

Пример использования Agile-методов в HR:

HR-отдел компании решает задачу по организации обучающего тренинга для сотрудников. В традиционном HR этот процесс может занять несколько недель, а то и месяцев. HR работает с различными отделами, собирает информацию о нуждах в обучении, затем разрабатывает программу тренинга, выбирает тренера и организует мероприятие. В Agile-HR процесс организации обучения значительно упрощен и ускорен. HR использует Agile-методы для быстрого создания программы тренинга и организации мероприятия. HR также тесно взаимодействует с Agile-командами, чтобы убедиться, что тренинг отвечает их нуждам и приносит максимальную пользу.

Ключевые слова: Agile-трансформация HR, HR-бизнес-партнер, Scrum, SAFe 5.1, digital-трансформация.

Резюме: Agile-трансформация HR – это неотъемлемая часть успешной digital-трансформации в IT-компаниях. Переход к Agile позволяет HR-отделам стать настоящими бизнес-партнерами, помогающими компаниям достигать успеха в современном динамичном мире.

FAQ

Вопрос: Что такое Agile-трансформация HR и почему она важна для IT-компаний?

Ответ: Agile-трансформация HR — это глубокая революция, меняющая роль HR-специалиста с администратора на бизнес-партнера. Agile-HR помогает IT-компаниям быстрее реагировать на изменения в бизнесе, удовлетворять нужды команд и достигать лучших результатов. Сегодня HR становится ключевым элементом успешной digital-трансформации, ведь именно от него зависит эффективность команды и достижение бизнес-целей.

Ключевые слова: Agile-трансформация HR, HR-бизнес-партнер, IT-компания, digital-трансформация.

Вопрос: Как Scrum и SAFe 5.1 помогают HR стать бизнес-партнером в IT?

Ответ: Scrum — это фреймворк, который помогает HR оптимизировать свою работу, сфокусироваться на результатах и повысить свою эффективность. В Scrum HR работает с командами, помогает им определять цели, планировать работу, выполнять ее и анализировать результаты. SAFe 5.1 — это фреймворк, который позволяет масштабировать Agile-методы на уровень всей организации. SAFe 5.1 предлагает комплексный подход к Agile-трансформации, охватывающий все аспекты бизнеса, включая HR. HR может использовать SAFe 5.1 для оптимизации процессов рекрутинга, обучения и развития, управления карьерой и мотивации сотрудников.

Вопрос: Какие инструменты помогают HR в Agile-трансформации?

Ответ: Современные HR-инструменты, интегрированные с Agile-методологиями, позволяют HR-отделам эффективно отслеживать прогресс и оптимизировать процессы, чтобы HR стал настоящим бизнес-партнером, помогающим IT-компаниям достигать успеха. К таким инструментам относятся:

• Системы управления талантами (Talent Management Systems, TMS).
• Платформы для онлайн-обучения (Learning Management Systems, LMS).
• Инструменты для управления проектами (Project Management Tools, PMT).
• Системы управления рекрутингом (Applicant Tracking Systems, ATS).

Вопрос: Как HR может поддерживать Agile-команды?

Ответ: HR должен не только обучать сотрудников Agile-практикам, но и создавать условия для их развития и мотивации. HR должен обеспечить обучение сотрудников Agile-методологиям, таким как Scrum и SAFe 5.1. HR должен поощрять сотрудников к самостоятельному обучению Agile-практикам. HR должен создать условия для развития Agile-команд. HR должен обеспечить командам доступ к необходимым ресурсам для их развития. HR должен мотивировать Agile-команды на достижение успеха. HR должен создать в компании культуру Agile-мышления.

Вопрос: С чего начать Agile-трансформацию HR в IT-компании?

Ответ: Начните с определения целей Agile-трансформации HR. Затем проведите анализ существующих процессов и идентифицируйте проблемы, которые необходимо решить. После этого выберите подходящие Agile-методы и инструменты для внедрения в HR-отдел. Не забудьте о подготовке сотрудников к изменениям и создании поддерживающей атмосферы в команде.

Вопрос: Какие преимущества приносит Agile-трансформация HR IT-компаниям?

Ответ: Agile-трансформация HR приносит IT-компаниям ряд преимуществ:

• Повышение эффективности работы HR-отдела. Agile-HR позволяет HR-отделу быстрее реагировать на изменения в бизнесе, удовлетворять нужды команд и достигать лучших результатов.
• Создание более гибкой и адаптивной рабочей среды. Agile-HR помогает создать более гибкую и адаптивную рабочую среду, в которой сотрудники могут быстрее реагировать на изменения и вносить свой вклад в успех компании.
• Повышение мотивации и удовлетворенности сотрудников. Agile-HR помогает создать более мотивирующую и удовлетворяющую рабочую среду, в которой сотрудники могут развивать свои навыки, брать на себя ответственность и вносить свой вклад в успех компании.

Ключевые слова: Agile-трансформация HR, HR-бизнес-партнер, Scrum, SAFe 5.1, digital-трансформация.

Статистика: Согласно исследованию Gartner, 60% IT-компаний планируют внедрить Agile-методы в свою HR-стратегию в течение следующих трех лет.

Пример использования Agile-методов в HR:

HR-отдел компании решает задачу по организации обучающего тренинга для сотрудников. В традиционном HR этот процесс может занять несколько недель, а то и месяцев. HR работает с различными отделами, собирает информацию о нуждах в обучении, затем разрабатывает программу тренинга, выбирает тренера и организует мероприятие. В Agile-HR процесс организации обучения значительно упрощен и ускорен. HR использует Agile-методы для быстрого создания программы тренинга и организации мероприятия. HR также тесно взаимодействует с Agile-командами, чтобы убедиться, что тренинг отвечает их нуждам и приносит максимальную пользу.

Ключевые слова: Agile-трансформация HR, HR-бизнес-партнер, Scrum, SAFe 5.1, digital-трансформация.

Резюме: Agile-трансформация HR – это неотъемлемая часть успешной digital-трансформации в IT-компаниях. Переход к Agile позволяет HR-отделам стать настоящими бизнес-партнерами, помогающими компаниям достигать успеха в современном динамичном мире.